http://www.businessinsider.de/9-gruende-warum-gute-mitarbeiter-kuendigen-2017-5

Dieser Artikel wurde ursprünglich von Dr. Travis Bradberry bei LinkedIn gepostet.

Ihr müsst gute Angestellte dazu bringen, für euch arbeiten zu wollen.Shutterstock

Es ist unglaublich, wie oft Geschäftsführer sich darüber beklagen, dass ihre besten Angestellten das Unternehmen verlassen. Und die Klagen sind gerechtfertigt — es gibt kaum etwas, das so teuer und störend ist wie die Kündigung eines guten Arbeitnehmers.

Geschäftsführer neigen dazu, alles und jeden für diesen Zustand zur Verantwortung zu ziehen, ohne den Kern der Sache zu erkennen: die Leute verlassen nicht ihren Beruf; sie verlassen die Geschäftsführer.

Das Traurige daran ist, dass dieses Problem ganz einfach umgangen werden kann. Die Geschäftsführer brauchen nur eine neue Einstellung und müssen sich mehr bemühen.

Zuerst ist es wichtig, zu verstehen, welche neun Dinge Geschäftsführer tun, die gute Arbeitnehmer dazu veranlasst, zu kündigen:

1. Sie überlasten ihre Angestellten

Das strapaziert gute Mitarbeiter wohl am meisten. Es ist so verlockend, die besten Leute härter arbeiten zu lassen, dass Geschäftsführer nur zu oft in diese Falle treten. Gute Angestellte zu überlasten ist verwirrend, denn es führt bei ihnen zu dem Gefühl, dass sie für ihre gute Arbeit bestraft werden. Solch eine Überlastung ist also kontraproduktiv.

Neues Forschungsergebnisse der Universität Stanford zeigen, dass die Produktivität pro Stunde stark abnimmt, wenn die Arbeitszeiten 50 Stunden pro Woche überschreiten. Nach 55 Stunden sinkt diese sogar so stark, dass die weitere Arbeit überhaupt nichts mehr bringt.

Wenn ihr die Arbeitszeiten eines Angestellten erhöhen müsst, dann solltet ihr diesen auch befördern. Talentierte Arbeitnehmer werden einen größeren Arbeitsaufwand in Kauf nehmen, aber sie werden nicht im Unternehmen bleiben, wenn sie in Arbeit ersticken. Gehaltserhöhungen, Beförderungen und Veränderungen des Jobtitels sind akzeptable Wege, um den Arbeitsaufwand zu erhöhen.

Wenn ihr einfach nur die Arbeit erhöht, weil die Leute talentiert sind, ohne irgendetwas zu verändern, werden sie sich nach einem Job sehnen, den sie verdienen.

2. Sie würdigen gute Arbeit nicht genug

Vor allem bei den besten Angestellten wird die Kraft eines einfachen Schulterklopfers oft unterschätzt. Jeder mag Komplimente, aber niemand so sehr wie diejenigen, die hart arbeiten und ihr Bestes geben.

Geschäftsführer müssen mit ihren Angestellten kommunizieren, um herauszufinden, was sie glücklich macht (für einige ist es eine Gehaltserhöhung, für andere eine öffentliche Anerkennung) und sie dann für ihre gute Arbeit belohnen. Bei den besten Angestellten sollte das — wenn ihr es richtig macht — oft passieren.

3. Sie kümmern sich nicht um ihre Angestellten

Mehr als die Hälfte der Leute kündigt ihren Job aufgrund des Verhältnisses zu ihrem Chef. Kluge Unternehmen stellen sicher, dass ihre Geschäftsführer genau wissen, wie sie die Balance zwischen Professionalität und Menschlichkeit halten können.

Das sind die Chefs, die den Erfolg ihrer Angestellten feiern, sich um diejenigen kümmern, die eine schwierige Phase durchleben und die Leute herausfordern. Geschäftsführer, die es nicht schaffen, sich wirklich um ihre Angestellten zu kümmern, werden immer große Kündigungsraten haben. Es ist unmöglich acht oder mehr Stunden für jemanden zu arbeiten, der sich um nichts anderes kümmert als die Arbeitsausbeute.

4. Sie halten ihre Versprechungen nicht

Mit Versprechungen könnt ihr eure Angestellten entweder sehr glücklich machen oder ihre Kündigung herbeiführen. Wenn ihr euren Verpflichtungen nachgeht, habt ihr in den Augen der Angestellten einen höheren Wert, denn ihr zeigt, dass ihr vertrauenswürdig seid. Wenn ihr eure Versprechen aber nicht haltet, erscheint ihr gefühllos und respektlos.

Und warum sollten die Angestellten ihre Verpflichtungen halten, wenn ihr Boss es nicht auch tut?

5. Sie stellen die falschen Leute ein

Hart arbeitende Angestellte wollen mit gleichgesinnten Fachkräften arbeiten. Wenn Geschäftsführer sich nicht die Mühe machen, gute Leute einzustellen, kann das sehr demotivierend für die restlichen Mitarbeiter sein.

Die falschen Leute zu befördern ist noch schlimmer. Es ist eine immense Beleidigung, wenn ihr hart arbeitet, aber jemand befördert wird, der es nicht verdient hat. Da ist es kein Wunder, dass gute Angestellte kündigen.

6. Sie verhindern, dass die Angestellten ihren Leidenschaften nachgehen

Talentierte Angestellte sind leidenschaftlich. Ihnen die Möglichkeit zu geben, ihren Vorlieben nachzugehen, verbessert ihre Produktivität und sie fühlen sich am Arbeitsplatz wohler. Aber die meisten Geschäfstführer wollen, dass ihre Angestellten sich nur auf ihre Arbeit fokussieren. Sie fürchten, dass die Produktivität abnimmt, wenn sie den Angestellten erlauben, ihren Horizont zu erweitern.

Diese Angst ist jedoch unbegründet. Studien zeigen, dass das Verfolgen einer Leidenschaft bei der Arbeit die Produktivität von Arbeitnehmern um das fünffache steigern kann.

7. Sie fördern die Fähigkeiten ihrer Angestellten nicht

Wenn Geschäftsführer nach ihrer Unachtsamkeit gegenüber Angestellten gefragt werden, versuchen sie sich herauszureden. Gute Geschäftsführer führen das Unternehmen jedoch, ganz egal wie talentiert die Angestellten sind. Sie passen ständig auf und geben den Mitarbeitern konstruktives Feedback.

Wenn ihr einen talentierten Angestellten habt, liegt es an euch, herauszufinden, welche Fähigkeiten ihr an ihm oder ihr noch verbessern könnt. Die besten Angestellten wollen Feedback — mehr als die weniger talentierten — und es ist eure Aufgabe, das zu tun. Wenn ihr das nicht macht, werden eure besten Angestellten schnell gelangweilt und selbstzufrieden sein.

8. Sie fördern die Kreativität der Angestellten nicht

Die talentiertesten Angestellten wollen alles verbessern. Wenn ihr ihnen die Möglichkeit nehmt, Dinge zu verändern oder zu verbessern, wird das schnell dazu führen, dass sie ihren Job hassen werden. So werden nicht nur die Angestellten sondern auch ihr eingeschränkt.

9. Sie fordern die Leute intellektuell nicht

Gute Geschäftsführer ermutigen ihre Angestellten, Dinge zu erreichen, die auf den ersten Blick unvorstellbar erscheinen. Anstatt Ziele stufenweise zu setzen, schubsen sie ihre Angestellten aus ihrer Komfortzone.

Dann machen gute Geschäftsführer alles in ihrer Macht stehende, um ihnen zu ihrem Erfolg zu verhelfen. Wenn intelligente und talentierte Angestellte nur einfache Aufgaben erledigen, langweilen sie sich schnell und suchen nach anderen Jobs, die sie intellektuell fordern.

Wenn ihr wollt, dass eure besten Angestellten bleiben, müsst ihr euch genau überlegen, wie ihr sie behandelt. Gute Angestellte sind hart im Nehmen, doch ihr Talent gibt ihnen zahlreiche Möglichkeiten. Ihr müsst sie dazu bringen, für euch arbeiten zu wollen.